您是否经历过以下场景的挑战

  • 你的组织里存在“喂饱徒弟饿死师傅( 自己干比较快而且更好)”的现象,你不知道该怎么办。
  • 你知道授权的重要性,但组织里缺乏对授权的技巧培训,所以你不清楚如何授权。
  • 你会有让别人来做,之后还要自己再改,不如自己来做比较快的想法,不愿把核心资源给到下属。
  • 你很乐意授权,但放手后就不管了,导致结果不是领导想要的。

知人善用,促进绩效目标达成

《授权》©课程是哈佛管理导师系列课程上的一门成熟的课程,融合了“哈佛管理导师”及《哈佛商业评论》的前瞻思想和经典方法,兼具权威性和实用性。当人们提升到中层管理者时,如果不知道如何有效授权,他们或许会一直停留在这个层次上甚至可能被降级。
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课程简介


  • 中层经理人,为促进他人工作效率、发展团队整体能力并减轻自己工作量的经理人

  • 1天

  • 掌握授权的极大流程并应用;
    了解在授权过程中根据目的、性质、任务来确定合适的任选并合理分配;
    了解在授权任务中如何提供支持。

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